一、暖通工程建設(shè)中的問題分析

01

創(chuàng)新意識不足和創(chuàng)新成本過大

我國的暖通工程建設(shè)起步晚、發(fā)展慢，傳統(tǒng)的暖通工程雖然能夠在一定程度上滿足居民的基本需求，但是在社會快速發(fā)展的背景下，居民的需求越來越高。而暖通工程的建設(shè)理念和建設(shè)技術(shù)還較大程度上停留在20世紀(jì)90年代的水平，相關(guān)暖通建設(shè)企業(yè)多采用傳統(tǒng)的保守思維進(jìn)行施工建設(shè)和質(zhì)量管控，導(dǎo)致整體建設(shè)質(zhì)量的提升幅度十分緩慢。如今，暖通工程在建設(shè)中更趨向于量的普及而不是質(zhì)的提升，這在不遠(yuǎn)的將來無疑會和居民的需求漸行漸遠(yuǎn)。

02

工程資金和質(zhì)量的協(xié)調(diào)

現(xiàn)代高質(zhì)量的暖通工程建設(shè)需要更多新材料和新技術(shù)的投入，但這些方面的優(yōu)化必然意味著成本的提升。在資金投入固定的前提下，成本管控和質(zhì)量管控存在一定的沖突問題。所以，在新時(shí)代背景下的暖通工程建設(shè)施工管理中，需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，不能為了保質(zhì)而置成本于不顧，也不能為了成本管控完全忽視對質(zhì)量的監(jiān)管。

雖然很多管理人員都認(rèn)可該理念，但實(shí)際操作中存在的難題是如何把控其中的協(xié)調(diào)度，如何根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境決策資金讓位成本還是成本讓位資金，這對管理者而言是較大的挑戰(zhàn)。

03

安全管理方面成本增加

相比過去的暖通工程建設(shè)中的安全管理工作，當(dāng)下暖通工程的安全管理難度更大，成本更高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1）面向高層建筑的暖通作業(yè)占比增加。在高層施工中，不僅要保障施工人員的安全，還要做好地面防護(hù)管理，避免墜落對周邊行人造成安全威脅；高層建筑的施工中，還可能出現(xiàn)大風(fēng)、大雪、大霧等天氣，這都會在一定程度上增加安全風(fēng)險(xiǎn)。

2）安全管理投入更高。暖通工程本身規(guī)模更大，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，與之相關(guān)的電氣設(shè)備的電壓、氣壓壓力也更大。在同樣的安全事故發(fā)生率下，現(xiàn)代施工安全事故要承擔(dān)更高風(fēng)險(xiǎn)，遭受更嚴(yán)重的損失。為了降低上述風(fēng)險(xiǎn)，對現(xiàn)代暖通工程建設(shè)的監(jiān)控力度更加嚴(yán)密，這意味著安全管理投入必然會增加。

3）技術(shù)人才難找?，F(xiàn)代暖通工程施工中，對施工技術(shù)的精度要求越來越高，施工總量的規(guī)模也越來越大，但相應(yīng)的待遇增長緩慢。當(dāng)代青年技術(shù)人員進(jìn)入該行業(yè)中的新人很少，不少施工人員的年齡相對偏大，施工中出現(xiàn)力不從心的問題越來越頻繁，也加大了現(xiàn)代暖通工程安全管理的成本。

04

施工安裝流程中制度體系不完善

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)暖通工程建設(shè)的局限性越來越明顯，當(dāng)下不少暖通施工企業(yè)開始致力于升級轉(zhuǎn)型。但實(shí)際操作上缺乏有效的制度，導(dǎo)致企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)度過慢，并且經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞，導(dǎo)致崗位交叉、監(jiān)管不嚴(yán)、培訓(xùn)不足等問題頻發(fā)。缺乏體制指導(dǎo)的現(xiàn)狀也使施工質(zhì)量難以得到保障，如跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象幾乎是施工中的通病，這充分說明以體系建設(shè)推動暖通工程系統(tǒng)化運(yùn)行的重要性。

二、施工準(zhǔn)備階段的管理

01

施工前的隊(duì)伍人員管理

施工隊(duì)伍人員素質(zhì)對施工質(zhì)量有著決定性的影響。在準(zhǔn)備階段，先要做好施工人員的素質(zhì)審核和技術(shù)培訓(xùn)工作。根據(jù)現(xiàn)代暖通施工流程體系，規(guī)劃各崗位的人員，做好責(zé)任分配，包含技術(shù)、采購、監(jiān)管和工程施工等方面，保證施工隊(duì)伍人員具備基本的理解能力和溝通力，能和設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位管理人員、物業(yè)運(yùn)行管理人員進(jìn)行有效對接。為提升員工在這些方面的能力，要做好培訓(xùn)工作，并邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)。為保障最終培訓(xùn)效果，可在培訓(xùn)后設(shè)置績效考核，將員工的考核成績與其獎金掛鉤，這樣才能充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)人員的積極性，打造更高效、更優(yōu)質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。

02

加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

在具體工作中，可從設(shè)計(jì)流程優(yōu)化、設(shè)計(jì)審核和設(shè)計(jì)圖紙管理三方面進(jìn)行。在設(shè)計(jì)流程優(yōu)化中，要重視設(shè)計(jì)階段對工程建設(shè)的指導(dǎo)意義。

首先，要保障設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)與水平過硬。在這方面，要嚴(yán)格執(zhí)行成本讓位質(zhì)量的原則，避免選用資質(zhì)不合格、水平不夠的單位擔(dān)任設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)流程中，考慮到暖通工程的復(fù)雜性，盡量采取多人設(shè)計(jì)、共同商討的方式進(jìn)行，以便集思廣益，確保設(shè)計(jì)的合理性和可行性。

此外，在設(shè)計(jì)流程優(yōu)化方面，要注重多使用現(xiàn)代設(shè)計(jì)軟件和現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)，比如，最常用的Auto CAD、簡便易用的Autodesk Moldflow、三位一體化專業(yè)工程軟件Pro Engineer及注重設(shè)計(jì)效率的Solid Works等，這些軟件都有各自的優(yōu)勢，在暖通工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)自己的設(shè)計(jì)偏好及實(shí)際的設(shè)計(jì)需求做出優(yōu)化選擇。在設(shè)計(jì)審核中，要審核設(shè)計(jì)的合理性、全面性、可行性以及成本數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)在設(shè)計(jì)中的預(yù)留設(shè)計(jì)和隱蔽部分施工方面。在預(yù)留方面，主要是空調(diào)風(fēng)口和檢修口的留設(shè)，一般留設(shè)在裝飾墻面上、裝飾柱上、天花板下，審核圖紙時(shí)要確保這些預(yù)留部分在圖紙上都有標(biāo)出，如果存在疑問，及時(shí)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通。

在隱蔽部分施工設(shè)計(jì)方面，要結(jié)合施工材料的規(guī)格考慮圖紙的實(shí)操可行性，如在管道之外，要考慮是否使用保溫層；在焊接部分，要考慮是否進(jìn)行防銹處理；在連接端口的施工中，要考慮不同溫度下的連接緊密度?？傊谠摬糠值膶徍酥?，要盡量結(jié)合實(shí)際環(huán)境進(jìn)行審核。最后，在圖紙管理中，應(yīng)加強(qiáng)圖紙的存檔歸檔，按照常規(guī)圖紙管理程序進(jìn)行管理，并重視圖紙的安全管理工作。

03

施工前的制度初建

以建立制度體系的方式提升管理質(zhì)量是工程管理的重要方法，也是成本管控的必要途徑。在正式進(jìn)行施工前，要做好制度的初步建設(shè)，主要內(nèi)容落實(shí)在員工職責(zé)規(guī)劃、考核制度、監(jiān)管制度以及獎懲制度建設(shè)方面。在制度建設(shè)中，要將制度深入傳達(dá)到每一個(gè)人，在小組建設(shè)中，要確定小組的負(fù)責(zé)人。在制度履行落實(shí)中，要成立專門的質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)制度的有效落實(shí)，為后續(xù)施工的正規(guī)化、流程化和有序化營造良好的施工環(huán)境。

三、施工現(xiàn)場管理

01

安全管理

當(dāng)代暖通施工工程的安全風(fēng)險(xiǎn)主要集中于高層建筑中的電焊作業(yè)、用電機(jī)電氣安裝以及風(fēng)管水管安裝環(huán)節(jié)，針對這些環(huán)節(jié)的安全管理，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。另外，對于材料和設(shè)備的搬運(yùn)以及吊裝工作，也要按照操作流程進(jìn)行全流程監(jiān)管。

02

施工材料管理

施工材料管理的主要內(nèi)容是對材料的造價(jià)管理和質(zhì)量管理。在造價(jià)管理方面，嚴(yán)格按照資金規(guī)劃進(jìn)行原材料采購，做好市場分析，盡量選擇同等價(jià)位下最優(yōu)質(zhì)的建設(shè)材料。在質(zhì)量管理上，要做好材料的質(zhì)量規(guī)格復(fù)查，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量再檢。在現(xiàn)場管理中，要做好材料出入庫的記錄審核，同時(shí)保障材料存儲環(huán)境的安全性。

03

技術(shù)管理

1）在混凝土施工方面，要做好混凝土施工與暖通工程的協(xié)調(diào)施工工作，盡量降低混凝土施工對暖通管線的干擾和破壞。在確定好線路后，做好混凝土的振搗工作，確保管線不會發(fā)生松動和位移。在凝固階段，要做好養(yǎng)護(hù)工作，若出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)整改。

2）在支架安裝技術(shù)方面，要嚴(yán)格按照相關(guān)安裝規(guī)范操作。結(jié)合機(jī)電管道及機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行支架設(shè)計(jì)，從專業(yè)角度分析支架的支撐、固定以及受力原理，特別是支吊架的設(shè)計(jì)，要進(jìn)行有的放矢地統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。在現(xiàn)階段主流的大型建筑內(nèi)部，集中了暖通、給排水、強(qiáng)弱電、消防專業(yè)等多種管道，所以，支吊架的設(shè)計(jì)制作還要考慮實(shí)際的支吊環(huán)境并進(jìn)行合理的改裝優(yōu)化。

3）在機(jī)電管道施工中，要按照暖通管道的性質(zhì)采用不同的施工方案。在風(fēng)管、水管和電管中，要根據(jù)有壓讓無壓、電讓水、水讓風(fēng)的原則進(jìn)行施工，為減少后續(xù)的重復(fù)施工，管理人員要善于從全局角度組織施工流程，做好全面統(tǒng)籌規(guī)劃，為各環(huán)節(jié)部署專門的技術(shù)指導(dǎo)意見。由于暖通系統(tǒng)存在高復(fù)雜性，所以，在建設(shè)中還要盡量借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管道方面的技術(shù)設(shè)計(jì)管理。

五、施工收尾管理

施工收尾管理就是竣工管理，主要內(nèi)容是做好暖通工程的施工質(zhì)量審核工作。審核由獨(dú)立的審核部門進(jìn)行，審核中要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行一一比對，確保施工完全按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。為了確保審核效果，要建立完善的審核憑據(jù)制度，秉持誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行審核。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，審核部門要及時(shí)通知施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

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